一、供應商績效考核的目的

　　1、確保供應商的供應質量和供應效率，督促供應商整改不足之處，提高供應商的整體水平。

　　2、為淘汰不合格供應商、遴選出優質供應商、開發潛在供應商的管理活動，提供決策依據。

　　3、加強與供應商的溝通和合作，促使競爭充分，穩定供應商隊伍，建立互惠共求的關系。

　　4、量化精準管控供應商，提高企業的供應鏈管理水平。

　　二、數智化招采平臺助力供應商績效考核

　　鄭州信源，數智化招采平臺整體解決方案提供商，平臺子系統供應商管理系統以改善為導向的績效應用，自動計算、操作簡化，幫助企業快速篩選供應商、科學評估供應商績效、沉淀優質資源，提升供應商管理效率和風險管控能力。

　　供應商準入評估:降低準入風險

　　1、快速進行準入評估，剔除不合適供應商

　　供應商注冊時需要填寫注冊地、注冊資金、法人、資質、業績等信息，形成供應商信息電子檔案。針對供應商信息電子檔案，系統可單獨或批量對供應商進行準入評估。系統支持自動計算分數、多樣化的權重分配、分數匯總等多維度評估機制，幫助審核人員快速進行準入評估。通過準入評估功能，可以剔除明顯不適合進一步合作的供應商。

　　2、盡職調查，真實了解重要供應商

　　在準入評估完成之后，根據管理要求，企業可以對重要供應商、中標供應商進行盡職調查。盡職調查對真實性要求較高，企業組織盡職調查時，可以通過現場考察、第三方考察、供應商大數據等手段對供應商進行核實與評價，形成盡職調查報告。

　　構建考核體系：在線評價、打分

　　1、構建考核指標體系，量化統一標準

　　供應商績效是幫助供應商持續提高、改進的手段。供應商考核指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準。

　　供應商管理系統中的考核指標包含但不限于：產品質量、交付及時性、交付量、產品質量、價格、信用度、服務配合度、合同符合度等等，確保指標上盡可能客觀，可以量化，保持一致性，保證不同的人做績效判斷也會得出一樣的結果。

　　2、多維度考核評價，全面了解供應商

　　供應商考核評價通常分為：項目評價、驗收評價、日常評價、年度評價等幾個方面。

　　項目評價：又稱為履約評價。通常在付款申請前，由使用或者需求部門對供應商在履約過程中的表現進行評價，主要維度包括質量、效率、響應、服務能力等等。

　　驗收評價：通常是在交付結果驗收后，驗收人對供應商的交付質量、交付量、服務積極性等做出評價。

　　日常評價：又稱關鍵事項管理評價。在日常工作中，對于供應商出現重大失誤或者重大貢獻的，可通過加減分的方式對供應商進行評價。

　　年度評價：年度評估通常在每年的固定時間開展，通過篩選在上一年度有過合作的供應商，對供應商在上一年度中的表現進行評價，評價完成后根據評估結果形成供應商年度得分。

　　3、共同參與考核，加權匯總得分

　　考核打分過程中，支持多層級單位、多部門共同參與，通過加權匯總自動形成供應商考評得分，對應生成供應商整改意見和供應商等級并可報批。

　　供應商考核的應用場景

　　1、在線督促整改，提高供應商整體水平

　　針對供應商的質量、產品、服務以及效率等不合格項，企業可以將整改意見發送給供應商，供應商整改結果自動生成數字化整改報告。

　　2、智能標記供應商等級，分級策略運用

　　通過供應商的考核結果分數，按照預先設定的等級劃分要求，生成對應的供應商級別。對不同得分的供應商進行A優質、B良好、C需改進、D淘汰的等級劃分。

　　針對供應商不同分級，有不同的策略運用，例如對于優質層級的供應商，可以直接簽約；邀請招標時，可以定向邀請優質、良好層級的供應商；開發潛在供應商時，可重點關注良好趨于優質層級的供應商。

　　3、淘汰不合格供應商，降低合作風險

　　對于整改后仍不達標，發生重大事故、違紀違規的供應商，企業可以及時將其記入黑名單。

　　三、小結

　　信源數智化招采平臺通過清晰規范的流程管控、精準統一的數據指標，幫助企業進行精細化供應商管理，篩選優質供應商，提升招采質量。